Liever ondernemen dan leidinggeven

Het bedrijf was succesvol maar toch voelde het voor Ralph Ramdhani van Buscamper als incompleet. De energie die ondernemen hem gaf, maakte langzaam plaats voor frustratie. Wat doe je als je rol niet meer past bij wie je bent maar het bedrijf jou nog wél nodig heeft?

In zijn zoektocht naar meer grip én meer werkplezier, besloot Ralph een coachingtraject te starten via OOMT. “Hoe geef ik betere sturing aan mijn team?” Met deze vraag begon het coachingtraject van Ralph. Hoe kwam hij eigenlijk bij OOMT terecht? “Ons bedrijf is in korte tijd hard gegroeid. Alles liep goed. Toch had ik het gevoel dat het beter kon. Ik merkte dat de aansturing van het team meer aandacht van mij vroeg. In die periode kreeg ik toevallig een mail van OOMT. Ik sta altijd open voor nieuwe dingen, dus ik heb meteen een afspraak gemaakt.”

Luisteren

Het eerste contact gaf Ralph meteen een goed gevoel. “De coaches kennen de sector. Ze snappen hoe bedrijven en teams werken. Ze stelden goede open vragen. En ze luisterden naar mijn wensen en behoeften.” Uit de gesprekken blijkt dat Ralph meer ondernemer is dan leidinggevende. “We kwamen tot de conclusie dat het bedrijf toe was aan een operationeel manager. Zodat ik mij helemaal kan richten op wat ik graag doe: visie, marketing, automatisering/AI, productontwikkeling en het onderhouden van relaties met klanten en leveranciers.”

Duidelijke structuur

Ook het 20-koppige team krijgt coaching aangeboden. Uit de coachinggesprekken komt naar voren dat sommige collega’s aan meer structuur toe zijn. Of dat ze binnen het bedrijf andere taken willen oppakken. “We hebben samen met de coaches gekeken hoe we dat konden aanpakken. We hebben eerst een duidelijke organisatiestructuur neergezet. Vervolgens hebben we samen met elkaar de taken en de functies opnieuw verdeeld. En we hebben een nieuwe operationeel directeur aangenomen.

Tijd nodig

Ralph en zijn team zitten midden in het verandertraject. De positieve effecten zijn duidelijk merkbaar. “Een organisatie veranderen gaat niet in een paar weken of maanden. Het heeft tijd nodig. Het belangrijkste is dat je een doel stelt en daar samen, stap voor stap, naartoe werkt.” Het verandertraject loopt inmiddels ruim een jaar. “We sturen regelmatig bij en we praten meer met elkaar. In het begin was er onrust. Nu is er juist meer rust. Mensen zitten beter op hun plek en halen meer uit zichzelf. De samenwerking loopt soepeler, we communiceren duidelijker en de sfeer is beter. De positieve energie is voelbaar. Ik ben blij dat OOMT ons daarbij heeft geholpen.”

“Als ondernemer kan je niet overal goed in zijn”

Veel ondernemers vinden dat ze een duizendpoot moeten zijn. Onzin, vindt Ralph. “Vroeger dacht ik dat zelf ook. Je kunt niet overal goed in zijn. Ik ben geen manager maar ik moest het wel zijn. Het voelde alsof ik op mijn tenen liep. Dat had invloed op het hele team.” Het coachingtraject geeft duidelijkheid. “Het is ook in het belang van het bedrijf dat de baas eerlijk is over wat hij goed kan en minder goed kan. Anders lekt er veel energie weg.” Welke tips heeft Ralph voor ondernemers die deze situatie herkennen? “Als je ergens niet goed in bent, kijk dan of je die taak of taken bij het team kan neerleggen. Of neem er iemand voor aan. Tot slot kan ik iedereen aanraden om met coaching aan de slag te gaan. Het heeft ons team en mijzelf veel opgeleverd.”