Maart 2024 | UWV Spanningsindicator

Het is moeilijk om personeel te vinden. Begin 2024 ervaart de helft van de ondernemers in de mobiliteitsbranche het tekort aan arbeidskrachten als een belemmering voor het bedrijf. Dit geldt niet alleen voor technische beroepen maar ook voor verkoopfuncties.

De Spanningsindicator van UWV geeft de spanning weer tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Voor de mobiliteitsbranche geeft de indicator al lange tijd ‘zeer krap’ aan: veel openstaande vacatures, weinig werkzoekenden. Daarnaast veranderen beroepen in de branche door technologische ontwikkelingen en verduurzaming.

Meer werk

Na de coronacrisis steeg de vraag naar personeel aanzienlijk, waardoor de krapte op de arbeidsmarkt historische hoogten bereikte. Daarnaast groeide het aantal personenauto’s tussen 2019 en 2023, terwijl het aantal gereden kilometers in het goederenvervoer toenam. Dit alles resulteerde in een toename van werkgelegenheid in onderhoud, reparatie en verkoop.

Beroepen veranderen

Door de opkomst van elektrische voertuigen (EV’s) veranderen beroepen in de mobiliteitsbranche. Er is meer aandacht vereist voor veilig werken aan een EV in verband met de hoge voltage batterij. Daarnaast is er specialistische ICT-kennis nodig om data uit te lezen en diagnoses te kunnen stellen. Ook in auto’s met een verbrandingsmotor wordt de elektronica steeds geavanceerder.

Het volledige bericht van UWV lees je hier (opent in nieuw venster).

Juni 2023 | OOMT

Bedrijven in de mobiliteitsbranche hebben moeite om jonge medewerkers aan te trekken en te behouden. OOMT heeft onderzoek gedaan naar wat er nodig is om een aantrekkelijke werkgever voor jongeren te zijn. Jongeren kijken anders naar werk. Ze willen meer afwisseling, uitdaging en zoeken bevestiging. Hoe zorg je ervoor dat de jongere generatie graag bij jou wil (blijven) werken?

Voor het onderzoek is gesproken met externe experts op het gebied van werkplekleren en werkgeverschap. Vervolgens zijn er diepgaande gesprekken geweest met bedrijfseigenaren, leermeesters en onderwijsprofessionals uit de mobiliteitsbranche, maar vooral ook met jongeren zelf. Uit al deze gesprekken is gebleken dat er nog veel moet gebeuren om de branche voor jonge medewerkers aantrekkelijk te maken. Hier zijn goede mogelijkheden voor:

Jongeren leren snel, hebben nieuwe ideeën en willen graag aan de slag. Maak tijd en ruimte vrij om ze op te leiden in de praktijk. Bied afwisseling en uitdaging, met ruimte voor eigen initiatief.

Zie jongeren als een kans

Jongeren leren snel, hebben nieuwe ideeën en willen graag aan de slag. Maak tijd en ruimte vrij om ze op te leiden in de praktijk. Bied afwisseling en uitdaging, met ruimte voor eigen initiatief.

1. Verbeter de samenwerking met school
   Heb je een bbl’er in dienst? Zorg dat er echt regelmatig contact is met de mbo-instelling van jouw jonge medewerker. Controleer op welk niveau hij of zij leert en wat er van jou als leerbedrijf wordt verwacht.
   
2. Bespreek doorgroeimogelijkheden
   Jongeren willen bijleren en ervaring opdoen maar vinden het vaak moeilijk om hierover in gesprek te gaan. Help ze hierbij en vertel over de doorgroeimogelijkheden binnen je bedrijf: hoe ze hun talent kunnen ontwikkelen, wat hun verbeterpunten zijn en welke kansen er liggen.

Krachtiger leermeesterschap

Zowel jongeren als leermeesters ervaren problemen met het vrijblijvende karakter van de rol van leermeester. Er zijn te weinig duidelijke regels, er is te weinig tijd en er zijn te weinig mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Als leerbedrijf kun je kijken hoe je kunt investeren in de kwaliteit van je leermeester(s) en in de ondersteuning die zij bieden aan jongeren bij hun ontwikkeling.

Wil je meer weten? Het volledige onderzoek lees je hier (opent in nieuw venster).

Januari 2023 | Centerdata in opdracht van Convenant Werkperspectief

De arbeidsmarkt verandert voortdurend door technologie en digitalisering. Hierdoor veranderen ook de vaardigheden die nodig zijn voor banen. Uit onderzoek blijkt dat in vacatures steeds vaker algemene vaardigheden worden gevraagd en dat de soort vaardigheden die werkgevers zoeken, anders is dan vroeger.

Dit onderzoek, uitgevoerd door Centerdata voor het Convenant Werkperspectief, geeft de belangrijkste bevindingen over skills, beroepen en transities op de arbeidsmarkt in 2022. Het Convenant Werkperspectief is een samenwerking van 17 sectoren die de krapte op de arbeidsmarkt willen aanpakken. Hiervoor is meer kennis nodig over veranderingen op de arbeidsmarkt en mogelijke oplossingen. Werkenden moeten voor hun duurzame inzetbaarheid alert zijn op ontwikkelingen in hun beroep en sector.

Meer leervermogen

Werkgevers vinden het steeds belangrijk worden dat medewerkers nieuwe vaardigheden kunnen aanleren. Dit past bij het idee van een leven lang ontwikkelen, de aanpak van de overheid om ervoor te zorgen dat werknemers en werkgevers zich kunnen aanpassen aan de veranderingen op de arbeidsmarkt.

Digitale vaardigheden

De vraag naar digitale vaardigheden in vacatures is tussen 2012 en 2021 bijna verdubbeld. Dit verschilt echter per sector. In de schoonmaak, zorg, en welzijn is de vraag naar digitale vaardigheden klein en groeit niet veel. In ICT, luchtvaart, en technische installaties is de vraag juist bovengemiddeld en sterk gestegen. Dit onderzoek laat zien dat de arbeidsmarkt steeds meer behoefte heeft aan mensen met de nieuwste digitale vaardigheden. Werkenden moeten daarom bereid zijn om nieuwe technologieën te leren en creatief blijven bij het ontwikkelen en toepassen van deze technologieën.

Zij-instromers

Van de 4.000 beroepen die voor dit onderzoek bekeken zijn, worden meer dan 1.000 gezien als beroepen met een toekomstig tekort aan werknemers. Voor 85% van deze zogenaamde tekortberoepen zijn er mogelijkheden gevonden om vacatures te vullen via zij-instromers. De mogelijkheden voor zij-instroom bieden werkgevers de kans om medewerkers te vinden uit groepen die ze misschien nog niet hebben bereikt. Ze kunnen ook opleidingsprogramma’s maken die aansluiten bij bepaalde veranderingen.

Een kansrijk arbeidsmarktbeleid

Er zijn kansen om de balans tussen werkzoekenden en vacatures per beroepsgroep te verbeteren. Eind juni 2022 waren er meer dan 470.000 openstaande vacatures en bijna 570.000 werkzoekenden die bij het UWV stonden geregistreerd. Er is onderzocht welke overstappen deze werkzoekenden kunnen maken naar andere beroepsgroepen. Vooral in beroepen waar meer werkzoekenden zijn dan vacatures, kan een overstap naar een andere beroepsgroep helpen voor meer evenwicht. Het onderzoek laat een aantal mogelijkheden zien die hiervoor interessant kunnen zijn. Zo blijkt dat er 103 beroepen zijn die een haalbare overstap naar het beroep van automonteur (opent in nieuw venster) hebben.

Oplossingen voor Arbeidsmarktkrapte

Er zijn verschillende manieren om de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken. Op de korte termijn kunnen sectoren profiteren van bijvoorbeeld mensen die van baan of sector willen veranderen, niet-werkenden die willen gaan werken of ouderen die langer willen doorwerken. Dit kan worden bereikt door aantrekkelijke en flexibele arbeidsvoorwaarden, het beter matchen van vaardigheden met banen, en door bij- en omscholing.

Lees het volledige onderzoek Arbeidsmarktonderzoek 2022 hier (opent in nieuw venster).

Juni 2021 | Youngworks in opdracht van OOMT

Veel jongeren kiezen voor een opleiding en carrière in de mobiliteitsbranche. Tegelijkertijd verlaten ook veel van deze jongeren de branche weer. Het is mogelijk om onnodige uitstroom te voorkomen. Dit onderzoek geeft daarvoor belangrijke inzichten.

OOMT heeft voor werkgevers een studie laten doen door Youngworks waarbij gesprekken zijn gevoerd met bedrijven, jongeren (15–24 jaar) en experts binnen de mobiliteitsbranche. Aan jongeren werd gevraagd wat zij als knelpunten en kansen zien. Welke verwachtingen hadden zij van hun werkgever? Bedrijven werd gevraagd hoe zij tegen jongeren aankijken en welke behoefte zij hebben om uitstroom terug te dringen.

Overkoepelend kwamen de volgende oorzaken en motivaties naar voren die de kans op onnodige uitstroom van jonge mensen verhogen.

Mismatch jongere en bedrijf

Bedrijven verwachten dat jongeren vol overtuiging voor hún bedrijf en het beroep kiezen. Terwijl jongeren vaak kiezen vanuit een interesse in het voertuig waar ze aan gaan werken, of vanwege een trigger van een ouder of een docent. Dit zorgt voor frictie en een mogelijk mismatch: jongeren die nog volop zoekende zijn, komen bij een werkgever die intrinsieke motivatie verwacht en technische basisvaardigheden.

Te weinig afwisseling

Veel jongeren zijn enthousiast over (grote delen van) hun werkzaamheden. Wanneer er voldoende afwisseling in hun werk zit, ze de ruimte krijgen om fouten te maken en de tijd krijgen om nieuwe vaardigheden te leren, kunnen zij zich op een natuurlijke manier ontwikkelen. Bij veel bedrijven ontbreekt deze ruimte.

Geen zicht op doorgroeimogelijkheden

Jonge medewerkers die al even aan de slag zijn, willen zicht hebben op hun doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf en de branche. Nu ontbreekt dit perspectief vaak, omdat het gesprek niet gevoerd wordt en jongeren niet weten wat de mogelijkheden zijn. Ze vinden het moeilijk om zelf het gesprek aan te gaan als ze meer willen dan cursussen die gericht zijn op bijspijkeren. Elektrificering heeft ook een grote invloed op het toekomstperspectief, zowel in positieve als in negatieve zin. Vooral in autobedrijven zorgt het voor onzekerheid over het rendement binnen bedrijven en de werkgelegenheid op middellange termijn. Bedrijven en jongeren in de fietsbranche zien daarentegen juist kansen voor groei van hun bedrijf en een toename van uitdagend werk.

Harde werkcultuur

Jongeren en bedrijven omschrijven de werkcultuur vaak als direct, hard en humoristisch, maar ook als betrokken en loyaal. Ze moeten wennen aan de cultuur en harde grappen in de bedrijven. Als dit lukt, voelen ze zich vaak sterk verbonden. Maar een deel voelt zich minder thuis. Bedrijven vinden de harde werkcultuur passend bij de hoge werkdruk, mensen in de branche en de aard van het werk.

Inzet en doorzettingsvermogen

Veel bedrijven zijn kritisch op de huidige generatie jongeren. Jongeren zouden te ongeduldig zijn om moeilijkere taken te leren en een gebrek aan aandacht en concentratie hebben. Bedrijven verwachten meer inzet, doorzettingsvermogen en meer technische ervaring.

Het is belangrijk dat er meer begrip ontstaat voor generatieverschillen op de werkvloer en de behoeften van jonge medewerkers. Op deze manier kan uitstroom verminderd worden. Jongeren van nu groeien op in een andere context: ze betreden de sector bijvoorbeeld met minder sleutelervaring dan jongeren van 20 jaar geleden. En van huis uit krijgen ze mee dat ze vooral moeten kiezen voor een sector waarin voldoende werk is én waar ze gelukkig worden. Voor meer inzichten lees je het volledige onderzoek (opent in nieuw venster).