Onderzoek

Een aantrekkelijke branche begint met waardering

Januari 2026 | De Beleidsonderzoekers, in opdracht van de Bedrijfsraad voor het Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf

Hoe kan de mobiliteitsbranche aantrekkelijker worden voor nieuwe én huidige vakmensen? De Beleidsonderzoekers onderzochten welke factoren kunnen helpen om de instroom en het behoud van werknemers te verbeteren. Zij deden onderzoek onder werkgevers, werknemers en ex-werknemers. De belangrijkste conclusie: het grootste probleem ligt niet zozeer bij de instroom, maar bij het behoud van personeel. Waardering en erkenning spelen daarbij een belangrijke rol.

74% van de werknemers is trots op het vak. Slechts 53% weet zeker dat zij over twee jaar nog in de branche werken.

Mensen kiezen bewust voor de mobiliteitsbranche. Ze werken graag met hun handen, vinden techniek interessant en halen plezier uit hun werk. Die motivatie blijft vaak bestaan: 74% van de werknemers is trots op de branche. Tegelijkertijd voelt een groot deel zich onvoldoende gewaardeerd. Volgens het onderzoek speelt dat een belangrijke rol bij de keuze om de branche te verlaten.

Behoud van vakmensen

Werkgevers ervaren personeelstekorten vooral als een probleem van instroom. Uit het onderzoek blijkt echter dat het behoud van vakmensen minstens zo belangrijk is. Slechts 53% van de werknemers weet zeker dat zij over twee jaar nog in de branche werken. Meer dan een derde denkt na over een andere baan, vaak buiten de mobiliteitsbranche. Vooral werknemers tussen de 25 en 44 jaar overwegen relatief vaak te vertrekken.

Verschillende inzichten

Werkgevers en werknemers kijken verschillend naar de redenen waarom vakmensen de branche verlaten. Werkgevers ervaren vooral de druk van arbeidsmarktkrapte, klantverwachtingen en de dagelijkse bedrijfsvoering. Werknemers noemen juist werkdruk, te weinig tijd voor begeleiding en een gebrek aan waardering. Dat verschil is ook zichtbaar bij de werkdruk. Waar tweederde van de werkgevers vindt dat de werkdruk acceptabel is, ervaart 62% van de werknemers de werkdruk juist als te hoog.Werkdruk staat bovendien in de top 3 van redenen waarom ex-werknemers de branche hebben verlaten. Volgens het onderzoek is het daarom belangrijk dat werkgevers en werknemers meer begrip krijgen voor elkaars perspectief.

Negatieve spiraal

Ook tussen generaties bestaan verschillende verwachtingen. Ervaren werknemers zijn soms kritisch op de werkmentaliteit van jongeren. Jongere werknemers voelen zich juist niet altijd serieus genomen of goed begeleid. Volgens het onderzoek kan daardoor een negatieve spiraal ontstaan. Door onderbezetting en hoge werkdruk is er minder tijd om nieuwe medewerkers, zoals BBL-studenten en starters, goed te begeleiden. Daardoor vertrekken nieuwe medewerkers sneller en lopen de personeelstekorten verder op.

Waardering maakt verschil

Werknemers ervaren te weinig waardering op drie niveaus: vanuit de samenleving, van klanten en van hun werkgever. Vooral de dagelijkse waardering binnen het bedrijf blijkt volgens het onderzoek belangrijk. Een compliment, aandacht voor persoonlijke omstandigheden of flexibiliteit bij een verlofaanvraag kan al veel verschil maken. Het onderzoek laat zien dat waardering niet alleen om salaris gaat. Achter de roep om een hoger salaris schuilt vaak ook een bredere behoefte aan erkenning. Werknemers willen gezien worden voor wat ze bijdragen, begrip krijgen voor de werkdruk die zij ervaren en perspectief hebben op ontwikkeling en doorgroei.

Meer weten? Het volledige onderzoek lees je hier (opent in nieuw venster).